作为首次试水旅行社市场的商业行动，万达集团日前完成了对湖北新航线国际旅行社有限公司的全资并购。联想到先前投资26亿美元收购美国AMC影院公司和斥资100亿人民币吃进英国圣汐游艇公司、以及刚刚宣布投资500亿元人民币打造全球投资规模最大影视产业项目——青岛东方影都影视产业园区，转型中的万达在旅游文化产业的“烧钱”气势十分生猛。
万达砸向商业地产的真金白银同样令人瞠目。仅今年以来，就有4个万达城项目宣布投建，无一不是大手笔投资：哈尔滨万达城200亿，南昌万达城400亿，合肥万达城300亿，无锡万达城300亿。不仅如此，今年至今，万达还在长白山、武汉、西双版纳等地布局重大文化旅游项目，涉及投资资金1700亿元。也就是说，万达今年40个计划项目的投资列支超过了2900亿。
按照投资战略安排，明年，万达将在广州、武汉、北京、上海四城各建10个万达广场，广州总投资超过500亿，上海投资额超过300亿，北京投资至少500亿。另外，万达计划每个省会城市将建成至少3个以上万达广场，每个直辖市建成5至8个，仅以直辖市、省会城市每个不低于40亿元（万达广场目前的最低投资额）计，将是非常庞大的数字。初步匡算，以万达所设定的绝大部分项目到2017年竣工并投入运营的时间界限为准，此前万达每年的投资额度将超千亿。
如此大手笔的资金投放，引发了外界的广泛猜疑，甚至不少人高度怀疑万达的融资能力。分析发现，万达资金筹措的主要方式是自有资金、银行贷款、信托融资和建筑商垫资等。去年万达集团总收入1097亿元，剔除缴税部分，根本不可能支持其巨大的投资需求。另外，据不完全统计，2012年万达与中信信托、中铁信托等机构合作发行了11款房地产信托产品，融资金额为73.29亿元，这对于万达的在建项目规模同样只能是杯水车薪。至于建筑商垫资，更存在着许多的不确定性和不稳定性。
显然，万达的很大一部分投资资金来源于银行贷款。
观察发现，商业地产占据了万达自有收入的绝大部分河山，而根据商业地产的普遍规律，一个项目开发资金的20%由房产商支付，约60%由当地银行贷款而来，另外的20%则由主力商业店铺自己投资。但不是任何商业地产商都能如愿从银行获得足额信贷资金的，但万达却不成问题。依托于城市综合体模式，万达首先以住宅地产开发和销售支持万达广场商业运营，而以万达广场的就业、税收和形象效应低价获取核心地段的紧缺土地资源，进而以可售物业的快速销售及旗下百货等现金流回笼自持物业的投资，最后以土地与自持物业获取贷款，接着快速推进下一个万达项目。依托于此，万达先前得以实现资金平衡与快速扩张。